2018年是高科建材“五三” 戰(zhàn)略開啟之年！
公司和各公司都要按照“五三戰(zhàn)略”確定的戰(zhàn)略定位及其任務，以利潤提升和應收帳款下降為目標，充分發(fā)揮各產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈后發(fā)優(yōu)勢，找差距、補短板；憑優(yōu)勢、揚長板，全年緊緊圍繞“大房企大客戶開發(fā)”和“經(jīng)銷商開發(fā)”開展各項經(jīng)營和管理工作，通過各公司各級人員“奔跑”數(shù)量和質量的大幅度提高，通過公司和各公司“五管控”、“六管”以及效益型管理的快速到位，通過公司和各公司技術研發(fā)優(yōu)勢的構建和“服務創(chuàng)新年”的全覆蓋，通過考核網(wǎng)格化體系的建立和考核與各級人員切身利益緊密相連，通過六個“一定要”、經(jīng)營管理“八字方針”、“十六字工作總要求”、以及企業(yè)文化氛圍的進一步落實，通過六項紀律的加強和黨建工作的進一步強化，實現(xiàn)“大房企大客戶開發(fā)”及“經(jīng)銷商開發(fā)”策略的真正落地，使得公司和各公司效益這個最大的短板補上去，規(guī)模這個最大的瓶頸克服掉，貨款這個最大的風險得到控制，形成高科建材沒有虧損公司，各公司經(jīng)營利潤提升、銷售規(guī)模增長、資金風險降低的經(jīng)營新局面。
高科集團公司副總經(jīng)理、高科建材公司董事長祝社寧強調，2018年，要：
11、全面落實2018年黨建工作新要求。
新年伊始,主要做哪些？奮力沖刺，抓緊抓實當前各項重點工作！
第一、 要早謀劃開新篇。公司與各公司按照工作方針與戰(zhàn)略目標，全面計劃好2018年的各項經(jīng)營工作，確保實現(xiàn)“月月有進步、季季有提升”的目標。
第二、 要沖指標任務扎實落地與行動。公司與各公司要緊密結合《高科建材2018主要工作要點》，將要點中的工作方向、工作內容轉化為具體舉措、轉化為季度、月度、周度工作計劃。
第三、 要保安全促穩(wěn)定。公司與各公司要在安全生產(chǎn)管理方面積極作為，爭當高科集團公司和高新區(qū)的先進單位。作怎么干？
堅持不懈，始終保持“嚴字當頭、加速奔跑”的精神狀態(tài)！
第一、 好作風是保持好狀態(tài)的根本。公司及各公司要繼續(xù)發(fā)揚高科建材“四克服”“ 四突出”的企業(yè)文化精神，沿著“五三”戰(zhàn)略迎難而上，奮勇前進。
第二、 好心態(tài)是保持好狀態(tài)的關鍵。公司及各公司要積極踐行“講團結講大氣講感恩講奉獻”做人準則，注重團隊合作，發(fā)揮團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第三、 好機制是保持好狀態(tài)的保障。公司及各公司要大力弘揚“工匠精神”和“勞模精神”， 提倡基層“首創(chuàng)精神”,建立相應表彰獎勵機制，激勵每一位干部員工立足自身崗位，努力工作。
