6月2日至6月4日，高科建材各公司分別召開(kāi)了6月份任務(wù)布置會(huì)。會(huì)議分別由公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理主持，公司在司班子、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及相應(yīng)班子成員、財(cái)務(wù)、考核等相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，各公司董事長(zhǎng)分別對(duì)各自公司1至5月指標(biāo)完成情況、6月份及上半年指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況、清收工作推動(dòng)情況、對(duì)各自公司1至5月份在落實(shí)“下市場(chǎng)、到一線(xiàn)”、“管理及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新兩清單”、“‘匠心·創(chuàng)新’新競(jìng)爭(zhēng)文化”落實(shí)等方面存在的差距和短板進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。各公司班子成員、總部部門(mén)負(fù)責(zé)人及參會(huì)公司班子分別進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)最后做了總結(jié)強(qiáng)調(diào)。

祝總指出：管道公司要著重加快大房企大客戶(hù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，同時(shí)要做好組織管理轉(zhuǎn)型和管理精細(xì)化轉(zhuǎn)型工作；西寧公司務(wù)必要做好“兩個(gè)底限”；塑材公司必須要打造好“獅子團(tuán)隊(duì)”；系統(tǒng)門(mén)窗中心要做好建章立制，要建立適合自己的經(jīng)營(yíng)模式；迪美斯公司要穩(wěn)扎穩(wěn)打做好經(jīng)營(yíng)。

對(duì)于電氣公司和環(huán)保公司，張總要求電氣公司要破釜沉舟、不留退路、全力以赴的抓好6月份回款清收工作。要求環(huán)保公司要樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。

公司領(lǐng)導(dǎo)指出：在當(dāng)前新形勢(shì)、新環(huán)境下，各公司管理層要主動(dòng)出擊，適應(yīng)變化，拋棄“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的守舊思想，切實(shí)落實(shí)“匠心·創(chuàng)新”的新競(jìng)爭(zhēng)文化，確保完成上半年指標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，要求總部部門(mén)要緊盯上半年經(jīng)營(yíng)大盤(pán)子，思考下半年公司及各公司新的目標(biāo)計(jì)劃和路線(xiàn)圖。